В современном бизнесе существует далеко не единственный способ фиксирования отношений между работодателем и работником. Мы привыкли к трудовым договорам, но теперь их заключение не всегда оправдано. Например, для агентств мерчандайзинга больше подход работа по гражданско-правовому договору или через самозанятость. Но в чем отличия этих вариантов?
Сегодня мы поговорим о преимуществах и недостатках каждого из трех вариантов оформления мерчандайзеров.
Классический подход трудоустройства - через трудовой договор. Работник включается в штат компании, получает отпуски, больничные, и другие социальные гарантии. Из-за этого на него накладываются обязанности, зафиксированные в трудовом законодательстве. При этом вся работа регламентируется должностными инструкциями.
Трудовой договор позволяет обеим сторонам трудовых отношений. Работник получает стаж, фиксированные дни зарплаты и выплаты в пенсионный фонд, а работодатель обретает лояльного сотрудника, который будет действовать в рамках установленных договором обязанностей. При этом образуется дополнительная защита от внезапного увольнения. Компания получает время для поиска замещающего кандидата.
Если для мерчандайзеров такой подход удобен, то агентства ощущают и ряд минусов. Во-первых, долгая процедура оформления соискателя. Ему нужно предоставить паспорт, трудовую книжку, СНИЛС, ИНН. Затем подписать договор, ознакомиться с должностными инструкциями и выйти на стажировку. Во-вторых, компания обязана предоставлять социальные гарантии, а это значит, что кроме налога на заработную плату необходимо платить страховые и пенсионные отчисления. В-третьих, при отсутствии текущих задач сотрудник может получать деньги без их реального выполнения.
Договоры гражданско-правового характера носят похожий характер, но имеют свои нюансы. Например, сотрудник должен предоставлять сокращенный пакет документов. Сам договор может предусматривать как работу в определенные дни, так и выполнение нескольких срочных задач.
Благодаря такому договору мерчандайзер может совмещать несколько работ. При этом он не получает ни льготы, ни стаж, ни пенсионные баллы. Работодатель платит только налог на заработную плату физического лица.
Работодателям нравится такой подход к работе, потому что снимает с них ответственность и избавляют от лишних трат. При этом часть компаний идет еще дальше, навязывая условия обычного трудового договора при заключении ГПД. Так они могут уйти от налогов, но при выявлении этого факта последствия будут плачевными.
Наибольшую востребованность в 2023 году приобрели отношения в рамках оформления самозанятости. Принцип такой же, как и при договорах ГПХ, но обеим сторонам предоставляется больше свободы.
Например, работник может выполнять задачи для разных компаний. При этом они могут быть поставлены в ночное время суток. Ограничения, установленных трудовым законодательством, при таком варианте отсутствуют.
Работодатель же может договориться с самозанятым на выполнение единичной срочной задачи. Благодаря биржам и сервисом процесс сильно упростился. Достаточно разместить задание получить отклики, а затем выбрать подходящего кандидата. Кроме того, работодателю не нужно платить налоги. Даже НДФЛ.
Минус такого подхода - отсутствия обязательств и гарантий между сторонами. Отношения становятся очень краткосрочными, поэтому о стабильности говорить нельзя. Но в рамках сезонной загруженности работа с самозанятыми очень удобна.
Стоит отметить, что перед государством обязательства сохраняются. С работником все равно заключается договор ГПХ. Он предоставляет свои персональные данные, выставляет чеки, а после получения зарплаты должен оплатить налог. Если самозанятый специалист превысил квоту по доходу, то на компанию возлагается обязанность по уплате НДФЛ.
Не забудем и про ответственность, когда работодатель хочет оформить реальные трудовые отношения через самозанятость. Уход от налогов является финансовым преступлением.
В конечном итоге, каждый из видов трудовых отношений имеет место. Если одним компаниям нужна стабильность и работники на выполнения регулярных задач, то другие хотят просто получить помощь во время сезонных распродаж. Поэтому агентства должны принимать решения самостоятельно, не игнорируя вариант совмещения этих способов взаимодействия с мерчандайзерами.
